时尚大佬第194章 双层股权架构(1/2)

太古里topshop旗舰店内，一片热火朝天的景象。

100多个女孩子，分成了十几队，开始按照两个店长的指挥，从仓库里搬出一箱箱的衣服，还有各种辅料，开始干起活来。

而且每个队的队长衣袖上，挂着该队的标号。

“花花，你负责记录清点数据。其他人，来我们一起点货。”小云是队长，负责指挥整个队伍。

大家依照她的安排，有条不紊地干起活来。

李清欢手里拎着一个本子和笔，站在二楼高处，俯视着一楼，时不时在本子上写下几个字。

这种团队协作，很容易分出高下。

小云这个队，大家都很勤快，也愿意听从小云的指挥，所以活干的又快又好。

而有的队，就是乱糟糟一团了。队长指挥不清楚，队员也不听队长的安排，大家各干各的，这样就造成大量的重复劳动，效率自然高不起来。

“哎~我刚点过那些，你怎么又点了一遍啊。”

“啊~！我怎么知道你点了，都不吭一声。”

这样的队，怎么可能有什么效率呢。

其实都不用等大家干完，李清欢心里就有谱了，哪些可以留用，哪些不适合topshop，都已经写在本子上。

不得不提的是，这些被李清欢淘汰的导购，并不一定就是能力很差的人。

说不定，现在表现不好的人，在原来的店铺里，还是个金牌导购呢。

只是因为，topshop这样的大店，和华尚国际那种百十平方的小店，对导购的要求，是不一样的。

在华尚专卖店里，导购需要单兵作战能力强，经常一个人完成招待顾客、推荐产品、仓库找货这一系列的工作。而且，对于推销能力非常看重。

但是在topshop店里，完全是另外一回事了。

这种一两千平的大店，导购都是十几二十个，每天需要接待的顾客，可能是几千人。而且topshop的销售模式，完全不需要导购去进行主动推销。

所以对于导购的协同作战能力，更为看重。

手眼灵活，勤快，服从命令，乐于配合，这几个特点，才是topshop选拔导购时，所看重的。

最后，李清欢当场选出了看中的几队人，其它的人，只能说声抱歉了。

小云这一队，当然成功入选。

……

这一幕，在全国各大城市都在上演，赶在年前开业的店铺，足足有20家。

王业当然不用去管这些琐事，但今年他也不可能像去年那样，回去待上十来天。

他已经打电话和家里说了，今年估计要到二十九三十左右才能到家，然后过了大年初一就要赶回来。

也就是说，只能在家待两天。

这也是没有办法的事情，能力有多大，责任就有多大。

现在他控股的几家公司，事情千头万绪，虽然都有高管负责，但真正的重大事项，还是要他这个大老板来审批。

美购网现在已经进入了正式上市的筹备阶段，许静、李信、李有伦他们已经忙得飞了起来。

他们几个，别说过年了，这一段时间连睡觉，都感觉是在浪费时间。

虽然在纳斯达克上市，条件比国内简单很多，但整个流程也是异常的麻烦。

这一次，可不像华尚国际上市那样轻松了，那是有人保驾护航，当然是无惊无险地顺利上市。

但是，去纳斯达克，只能按照规矩来办，每一个流程都不能出错。

不论国内外任何一家公司，想要在纳斯达克挂牌上市，承销券商辅导的流程都大同小异，期间相关的当事人大约有五个单位，即为拟上市公司本身、财务顾问公司、证券交易管理委员会登录会计师、证券交易管理委员会登录律师、纳斯达克登录承销券商等。

这其中，最重要的当然是ipo承销商，而承担上市公司的承销商，也能带来巨额的利润。

王业的忠实合作伙伴，花旗银行当然当仁不让，占据了一个ipo承销商的名额。

不过只有花旗银行，显然是不够的，因为纳斯达克上市，面对的是全球投资者，而美购网的体量并不小。只有一家承销商的话，不足以把股价支撑起来。

红杉资本和idg，当然也有各自的推荐。

红杉资本推荐了摩根斯坦利，而idg推荐了瑞士信贷。

这三家就组成了美购网的承销商团队，开始介入上市进程中来。

美购网拥有8.5亿总股本，计划上市发行新增3.5亿股，这样总股本达到12亿。

王业手里还握有3亿股，上市后将占比25，这是一个相对合适的比例。

当然了，为了不丢失控股权，王业设计了双层的股权架构+表决权代理。

也就是把美购网的股份分为ab两类，王业自己的3亿股单独划分为b类，其他人手里的股票，包括上市后增发的新股，全部为a类股。

a级股和b级股，二者在分红派息及出售现金价值上完全一致，唯一的区别，即b股的表决权是a股10倍。

此外，为了确保王业的绝对控制权，美购网在双层股权结构的设计外还加入了一个“表决权代理协议”。

前面投资美购网的所有机构和个人投资者，都需要同美购网签订这份协议，同意在某些特定需要股东投票的场合，授权王业代表股东所持股份进行表决，这份协议在ipo上市完成后仍然保持效力。

这样划分下来，美购网上市后将拥有总股本12亿。王业3亿b类股，就拥有30亿投票权，而其